Die jüngste Ankündigung von Toyota Motor, die Wiedereinstellung von Mitarbeitern über 60 Jahre bis zum Alter von 70 Jahren zu erweitern, hat in der japanischen Gesellschaft große Wellen geschlagen. Toyota betrieb bereits ein Wiedereinstellungs制度, das sich auf Mitarbeiter bis 65 Jahre erstreckte. Die Wiedereinstellung von Mitarbeitern über 65 Jahre war jedoch auf wenige Ausnahmen beschränkt. Durch die Erweiterung dieses Systems sollen nun alle Mitarbeiter bis zum Alter von 70 Jahren in allen Bereichen beschäftigt werden können.

Auch Nitori Holdings hat im Juli die bisherige Wiedereinstellungs-Obergrenze von 65 auf 70 Jahre angehoben, was ebenfalls für Aufmerksamkeit sorgte. Diese Meldungen sind jedoch insofern überraschend, als bereits das Gesetz zur Sicherung der Beschäftigung älterer Arbeitnehmer (Älterenbeschäftigungsgesetz) die "Wiedereinstellung aller Bewerber" bis zum Alter von 65 Jahren vorschreibt. Durch eine Novellierung des Älterenbeschäftigungsgesetzes im April 2021 wurde die Sicherstellung von Beschäftigungsmöglichkeiten bis zum Alter von 70 Jahren zu einer Verpflichtung für Unternehmen. Angesichts der Tatsache, dass viele große Unternehmen im Zuge der Gesetzesänderung Wiedereinstellungs制度 bis zum Alter von 70 Jahren eingerichtet haben, ist Toyotas Ankündigung eher verspätet.

Darüber hinaus ist bei der Beschäftigung älterer Arbeitnehmer im Falle der Wiedereinstellung eine Umwandlung von Vollzeitstellen in Teilzeitstellen üblich. In diesem Schritt kommt es häufig zu einer erheblichen Reduzierung des Gehalts.

Wir werden uns nun genauer mit der "Polarisierung" der Reaktion japanischer Unternehmen auf die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer befassen.

**Auswahlmöglichkeit für Unternehmen ab 65 Jahren**

Das Älterenbeschäftigungsgesetz schreibt zwar die Sicherstellung von Beschäftigungsmöglichkeiten bis zum Alter von 70 Jahren als Pflicht vor, doch im Gegensatz zur "Wiedereinstellung aller Bewerber" bis zum Alter von 65 Jahren können Unternehmen ab 65 Jahren die Wiedereinstellung nach bestimmten Kriterien entscheiden. Toyota erklärte, dass die Wiedereinstellung sich auf "Mitarbeiter mit hohem Fachwissen und hoher Qualifikation, von denen erwartet wird, dass sie weiterhin am Arbeitsplatz tätig sein werden" konzentriere. Mit anderen Worten bedeutet dies, dass eine Wiedereinstellung nur dann erfolgt, wenn die beiden Kriterien 1) hohes Fachwissen und hohe Qualifikation und 2) Notwendigkeit am Arbeitsplatz erfüllt sind.

Auf der anderen Seite gibt es unter den Großunternehmen nicht wenige, die bei guter Gesundheit im Prinzip alle Bewerber wie bisher bis zum Alter von 65 Jahren wieder einstellen. In diesem Zusammenhang könnte Toyotas Wiedereinstellungs制度 bis zum Alter von 70 Jahren lediglich der Erfüllung der Mindestanforderungen des Gesetzes entsprechen.

**Dürfen Wiedereingestellte als "abgeschrieben" betrachtet werden?**

In der japanischen Gesellschaft besteht noch immer ein Mangel an Bewusstsein für die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer. Insbesondere werden Wiedereingestellte manchmal als "abgeschriebene" Mitarbeiter betrachtet, was dazu führen kann, dass das Potenzial und der Wert älterer Arbeitskräfte nicht richtig erkannt werden.

Ältere Arbeitskräfte können mit ihren reichen Erfahrungen und ihrer Expertise einen wertvollen Beitrag zum Unternehmen leisten und gleichzeitig als wertvolle Mentoren für jüngere Generationen fungieren. Unternehmen sollten sich bewusst machen, dass sie durch die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer Talente aus verschiedenen Altersgruppen gewinnen und die Dynamik innerhalb des Unternehmens steigern können.

Die japanische Gesellschaft wird in Zukunft noch stärker von der Alterung der Bevölkerung betroffen sein, daher wird die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer zu einer immer wichtigeren Aufgabe. Unternehmen sollten die Wertschätzung älterer Arbeitskräfte erkennen und sich bemühen, ihre Fähigkeiten bestmöglich zu nutzen.