最近，豐田汽車宣布將延長退休年齡，從60歲延長至70歲，這則消息在日本社會引起熱議。豐田汽車原本已實施65歲的再雇用制度，但65歲以上的雇用僅限於少數員工。這次豐田擴大了再雇用制度，讓所有職位都能雇用到70歲。

同樣地，NITORI控股也從7月起將原先的65歲再雇用上限延長至70歲，引發關注。然而，這些消息之所以成為新聞，多少令人感到意外。因為根據高齡者雇用安定法（高齡法）的規定，65歲以下的「希望者全員雇用」已成為義務，而且2021年4月修訂的高齡法施行後，70歲以下的雇用機會保障也成為企業的努力義務。許多大型企業在法律施行後便建立了70歲的再雇用制度，而豐田則顯得有些晚。

此外，在高齡者雇用方面，除了延長退休年齡之外，再雇用通常會從正職轉為非正職。在此過程中，薪資大幅下降的情況也不少見。

讓我們仔細觀察一下日本企業在高齡者雇用方面呈現「兩極化」的現況。

**65歲之後，由「公司」決定**

高齡法規定，70歲以下的雇用機會保障為努力義務，但與65歲以下的「希望者全員雇用義務」不同，65歲之後，公司可以根據一定標準決定是否再雇用。豐田也表示，再雇用對象為「擁有高超知識和技術，並且希望持續在公司工作」的員工。也就是說，如果沒有達到以下兩個標準，即1) 擁有高超知識和技術，2) 公司需要，將無法再雇用。

另一方面，大型企業中，也有不少公司原則上只要健康狀況良好，就會像65歲以下一樣，繼續雇用所有希望再雇用者。從這個角度來看，豐田的70歲再雇用制度，可能僅僅是為了遵守法律最低標準。

**是否可以將再雇用者視為「結束了的人」？**

日本社會對高齡者雇用的認知仍然不足。特別是，有些企業將退休後再雇用的員工視為「結束了的人」，這可能會導致無法充分認識到高齡員工的潛力和價值。

高齡員工憑藉著豐富的經驗和專業知識，可以為組織做出很大的貢獻，並且可以成為年輕一代的寶貴導師。企業應該牢記，透過高齡者雇用，可以招募不同年齡層的人才，提升組織活力。

未來日本社會將面臨更加嚴峻的高齡化問題，高齡者雇用將成為更加重要的課題。企業應該認識到高齡員工的價值，並努力發揮他們的潛力。