В последнее время в японском обществе большой резонанс вызвала новость о том, что автомобильная компания Toyota расширяет программу повторного найма сотрудников до 70 лет после достижения ими пенсионного возраста в 60 лет. Toyota уже практиковала программу повторного найма до 65 лет, но повторное трудоустройство сотрудников старше 65 лет было исключением и касалось лишь небольшого числа сотрудников. Теперь же компания ввела новую программу, которая позволит всем сотрудникам работать до 70 лет.

Также обратила на себя внимание компания Nitori Holdings, которая с июля повысила предел повторного найма с 65 до 70 лет. Однако вызывает некоторое удивление тот факт, что эти новости стали достоянием общественности. Дело в том, что в соответствии с Законом о стабильной занятости пожилых людей (Законом о пожилых людях) уже установлена обязанность предприятий по повторному найму «всех желающих» до 65 лет, а с апреля 2021 года в силу вступили поправки к Закону о пожилых людях, согласно которым предприятия обязаны прилагать усилия для обеспечения возможности трудоустройства до 70 лет. На фоне того, что многие крупные компании с момента вступления закона в силу ввели программу повторного найма до 70 лет, Toyota, наоборот, несколько запоздала с этим.

Кроме того, повторное трудоустройство пожилых людей в большинстве случаев предполагает переход из штата в штат с повторным наймом, то есть фактически означает переход на неполную занятость. На этом этапе у сотрудников часто происходит значительное снижение заработной платы.

Давайте подробнее рассмотрим ситуацию, которая складывается в сфере повторного найма пожилых людей в японских компаниях, – наблюдается явная «поляризация».

**Возможность «отбора» сотрудников старше 65 лет**

Закон о пожилых людях предписывает предприятиям прилагать усилия для обеспечения возможности трудоустройства до 70 лет, однако, в отличие от обязательного «повторного найма всех желающих» до 65 лет, после 65 лет предприятия могут применять определенные критерии для принятия решения о повторном найме. Toyota также заявила, что повторное трудоустройство будет проводиться для сотрудников, которые «обладают высокими знаниями и навыками и в отношении которых у компании есть надежда на их дальнейшую работу на предприятии». Иными словами, повторное трудоустройство не будет проводиться для сотрудников, не отвечающих двум критериям: 1) обладание высокими знаниями и навыками, 2) необходимость в их работе на предприятии.

С другой стороны, среди крупных предприятий немало компаний, которые, в принципе, повторно нанимают всех желающих сотрудников старше 65 лет при условии, что они сохранили здоровье. В этом смысле программа повторного найма до 70 лет, которую реализовала Toyota, может оказаться не более чем соблюдением минимальных требований закона.

**Можно ли считать сотрудников с повторным наймом «отслужившими свое»?**

В японском обществе до сих пор сохраняется недостаточная осведомленность о проблеме повторного найма пожилых людей. В частности, случается, что к сотрудникам, повторно принятым на работу после достижения пенсионного возраста, относятся как к «отслужившим свое», что приводит к недооценке потенциала и ценности таких сотрудников.

Пожилые сотрудники обладают богатым опытом и профессионализмом, что позволяет им внести весомый вклад в работу предприятия, а также они могут стать ценными наставниками для молодого поколения. Компании должны помнить о том, что повторный найм пожилых людей позволяет привлечь кадры разных возрастов и повысить динамизм организации.

В будущем в японском обществе процесс старения населения будет только усиливаться, и проблема повторного найма пожилых людей станет еще более актуальной. Компаниям необходимо осознавать ценность пожилых сотрудников и прилагать усилия для того, чтобы максимально использовать их потенциал.