Di recente, la notizia che la Toyota Motor Corporation sta espandendo il reinserimento dei dipendenti di età superiore ai 60 anni fino ai 70 anni ha suscitato un grande clamore nella società giapponese. Toyota ha già un sistema di reinserimento per i dipendenti di età inferiore ai 65 anni, ma il reinserimento dei dipendenti di età superiore ai 65 anni era limitato a pochi dipendenti su base eccezionale. Questo sistema è stato ampliato per consentire a tutti i dipendenti di lavorare fino all'età di 70 anni in tutti i settori.

Anche Nitori Holdings ha attirato l'attenzione ampliando il limite di età massimo per il reinserimento da 65 a 70 anni a partire da luglio. Tuttavia, queste notizie sono un po' sorprendenti. Ciò è dovuto al fatto che l'Act on the Stabilization of Employment for the Elderly (Elderly Act) rende già obbligatorio l'assunzione di "tutti coloro che desiderano lavorare" fino all'età di 65 anni e che, con l'entrata in vigore della versione modificata dell'Elderly Act nell'aprile 2021, è diventato un obbligo per le aziende garantire opportunità di lavoro fino all'età di 70 anni. Dato che molte grandi aziende hanno implementato sistemi di reinserimento fino all'età di 70 anni insieme all'entrata in vigore della legge, Toyota sembra essere in ritardo.

Inoltre, nel caso del reinserimento degli anziani, che non è un prolungamento del periodo di lavoro, ma un reinserimento, è comune il passaggio da un lavoro a tempo pieno a un lavoro a tempo determinato. In questa fase, è anche comune una forte riduzione dello stipendio.

Esaminiamo più da vicino la situazione attuale della risposta delle aziende giapponesi al problema dell'occupazione degli anziani, che si sta polarizzando.

**Possibilità di "selezione da parte dell'azienda" dopo i 65 anni**

L'Elderly Act prevede l'obbligo per le aziende di garantire opportunità di lavoro fino all'età di 70 anni, ma a differenza dell'obbligo di assunzione di "tutti coloro che desiderano lavorare" fino all'età di 65 anni, dopo i 65 anni le aziende possono decidere di reinserire i dipendenti in base a determinati criteri. Anche Toyota ha dichiarato che il reinserimento avverrà per i "dipendenti che possiedono un elevato livello di conoscenza e abilità e di cui si prevede che continueranno a lavorare in azienda". In altre parole, se non si soddisfano questi due criteri: 1) elevato livello di conoscenza e abilità e 2) necessità aziendale, non si sarà reinseriti.

D'altra parte, tra le grandi aziende, non mancano quelle che, in linea di principio, reinseriscono tutti coloro che lo desiderano fino all'età di 65 anni, purché siano in buona salute. In questo senso, il sistema di reinserimento fino all'età di 70 anni di Toyota potrebbe essere semplicemente un rispetto del minimo livello stabilito dalla legge.

**È giusto trattare i dipendenti reinseriti come "finiti"?**

Nella società giapponese, la consapevolezza dell'occupazione degli anziani è ancora scarsa. In particolare, è anche comune trattare i dipendenti reinseriti dopo la pensione come "finiti", il che può portare a non riconoscere appieno il potenziale e il valore della forza lavoro anziana.

La forza lavoro anziana può contribuire in modo significativo alle organizzazioni grazie alla sua vasta esperienza e competenza e può essere un prezioso mentore per le giovani generazioni. Le aziende devono ricordare che l'occupazione degli anziani consente loro di avere un pool di talenti di diverse fasce d'età e di aumentare la vitalità delle organizzazioni.

La società giapponese sta invecchiando sempre più, e l'occupazione degli anziani diventerà un problema sempre più importante in futuro. Le aziende dovrebbero riconoscere il valore della forza lavoro anziana e fare il possibile per sfruttare al meglio le loro capacità.