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Esta é uma postagem traduzida por IA.

durumis AI News Japan

60 anos, salário reduzido... Reemprego vs. extensão da aposentadoria, panorama da polarização do emprego de idosos no Japão

  • Idioma de escrita: Coreana
  • País de referência: Japão country-flag

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Texto resumido pela IA durumis

  • A notícia de que a Toyota estendeu o reemprego até os 70 anos causou sensação, mas com a revisão da Lei de Idosos em abril de 2021, a garantia de oportunidades de emprego até os 70 anos já se tornou uma obrigação da empresa, portanto, a medida da Toyota é tardia.
  • Após os 65 anos, as empresas podem decidir sobre o reemprego aplicando certos critérios e a Toyota declarou que só vai empregar "funcionários com alto conhecimento e habilidades".
  • A sociedade japonesa ainda tem uma percepção deficiente sobre o emprego de idosos e, em alguns casos, os funcionários reempregados são tratados como "acabados", por isso é preciso reconhecer o potencial e o valor da força de trabalho sênior e utilizar ao máximo suas capacidades.

Recentemente, a notícia de que a Toyota Motor irá expandir o reemprego para pessoas com mais de 60 anos até os 70 anos causou grande alvoroço na sociedade japonesa. A Toyota já operava um sistema de reemprego até os 65 anos, mas o emprego para pessoas com mais de 65 anos era limitado a alguns funcionários de forma excepcional. Eles expandiram isso para implementar um sistema em que todos os cargos podem trabalhar até os 70 anos.

A Nitori Holdings também recebeu atenção por expandir o limite superior de reemprego de 65 para 70 anos a partir de julho. No entanto, é um pouco estranho essas notícias serem notícia. Isso ocorre porque a Lei de Segurança do Emprego de Idosos (Lei de Idosos) já obriga a "contratação de todos os candidatos" até os 65 anos, e a revisão da Lei de Idosos de abril de 2021 tornou a garantia de oportunidades de emprego até os 70 anos um dever das empresas. Dado que muitas grandes empresas estabeleceram sistemas de reemprego até os 70 anos junto com a implementação da lei, a Toyota parece estar atrasada.

Além disso, no caso do reemprego, em vez de extensão do tempo de trabalho, é comum que os funcionários sejam transferidos de cargos regulares para cargos de reemprego, tornando-os funcionários temporários. Nesta etapa, também pode haver uma grande redução salarial.

Vamos analisar em detalhes a situação em que as respostas das empresas japonesas em relação ao emprego de idosos estão se "polarizando".

**Após os 65 anos, a "empresa pode selecionar"**

A Lei de Idosos estipula que garantir oportunidades de emprego até os 70 anos é uma obrigação, mas, ao contrário da "obrigação de contratar todos os candidatos" até os 65 anos, após os 65 anos, as empresas podem aplicar certos critérios para decidir se irão ou não reempregar. A Toyota também anunciou que se concentraria em "funcionários que possuem conhecimento e habilidades de alto nível e dos quais esperamos que continuem trabalhando na empresa". Em outras palavras, isso significa que eles não serão reempregados se não atenderem a esses dois critérios: 1) Possuir conhecimento e habilidades de alto nível e 2) Ser necessário para a empresa.

Por outro lado, entre as grandes empresas, não são poucas as que, em princípio, reempregam todos os candidatos, como acontece até os 65 anos, desde que estejam em boas condições de saúde. Nesse sentido, o sistema de reemprego até os 70 anos da Toyota pode ser simplesmente uma tentativa de cumprir o mínimo da lei.

**É aceitável tratar os funcionários reempregados como "pessoas que acabaram"?**

A sociedade japonesa ainda está em uma situação em que a conscientização sobre o emprego de idosos é limitada. Em particular, ainda há casos em que os funcionários reempregados após a aposentadoria são tratados como "pessoas que acabaram", o que pode resultar na falha em reconhecer adequadamente o potencial e o valor da força de trabalho sênior.

A força de trabalho sênior pode fazer grandes contribuições para a organização com base em sua vasta experiência e especialização, e pode servir como um mentor valioso para a geração mais jovem. As empresas devem lembrar que, por meio do emprego de idosos, elas podem obter uma força de trabalho de várias faixas etárias e aumentar a vitalidade da organização.

A sociedade japonesa continuará a envelhecer no futuro, e o emprego de idosos se tornará um desafio ainda maior. As empresas devem reconhecer o valor da força de trabalho sênior e trabalhar para utilizar ao máximo suas habilidades.

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