Recientemente, la noticia de que Toyota Motor ampliará su programa de reempleo hasta los 70 años después de los 60 años de edad ha causado gran revuelo en la sociedad japonesa. Toyota ya contaba con un sistema de reempleo hasta los 65 años, pero el empleo de personas mayores de 65 años estaba limitado a unos pocos empleados de forma excepcional. Ahora, se ha ampliado para incluir un sistema que permite a todos los empleados trabajar hasta los 70 años en todos los puestos de trabajo.

Nitori Holdings también ha llamado la atención por ampliar su límite de reempleo de 65 a 70 años a partir de julio. Sin embargo, estas noticias son algo curiosas. Esto se debe a que, en virtud de la Ley de Estabilidad del Empleo de Personas de Edad Avanzada (Ley de Personas de Edad Avanzada), el "empleo de todos los solicitantes hasta los 65 años" ya es obligatorio, y la revisión de la Ley de Personas de Edad Avanzada de abril de 2021 ha hecho que la provisión de oportunidades de empleo hasta los 70 años sea una obligación para las empresas. Con la entrada en vigor de la ley, muchas grandes empresas han establecido sistemas de reempleo hasta los 70 años, por lo que Toyota parece llegar tarde.

Además, en el caso del reempleo, no es una prórroga de la edad de jubilación, sino que, por lo general, los empleados pasan de ser trabajadores fijos a ser reempleados, lo que los convierte en trabajadores no fijos. En esta fase, también es frecuente que los sueldos se reduzcan considerablemente.

Analicemos en detalle cómo están respondiendo las empresas japonesas a la cuestión del empleo de personas mayores.

**Después de los 65 años, la "empresa puede seleccionar"**

Aunque la Ley de Personas de Edad Avanzada establece la obligación de proporcionar oportunidades de empleo hasta los 70 años, a diferencia de la "obligación de emplear a todos los solicitantes hasta los 65 años", después de los 65 años, las empresas pueden aplicar ciertos criterios para decidir si reemplean a los empleados o no. Toyota también ha declarado que su programa estará dirigido a "los empleados que poseen un alto nivel de conocimientos y habilidades y de los que se espera que sigan trabajando en la empresa". En otras palabras, significa que si no se cumplen estos dos criterios: 1) posesión de un alto nivel de conocimientos y habilidades, 2) necesidad en la empresa, no se reempleará al empleado.

Por otro lado, entre las grandes empresas, no son pocas las que reemplean a todos los solicitantes de forma general, siempre que mantengan una buena salud, como sucedía hasta los 65 años. En este sentido, el sistema de reempleo hasta los 70 años de Toyota puede limitarse a cumplir con el mínimo legal.

**¿Está bien tratar a los reempleados como "personas terminadas"?**

En la sociedad japonesa, la concienciación sobre el empleo de personas mayores sigue siendo escasa. En particular, es frecuente que los empleados reempleados después de su jubilación sean tratados como "personas terminadas", lo que puede llevar a que no se reconozca el potencial y el valor de la mano de obra sénior.

La mano de obra sénior puede aportar una valiosa experiencia y conocimientos especializados a la organización, y puede servir de valioso mentor para las generaciones más jóvenes. Las empresas deben recordar que el empleo de personas mayores les permite contar con una plantilla de personas de diferentes edades y, por tanto, aumentar la vitalidad de la organización.

En el futuro, la sociedad japonesa se enfrentará a un envejecimiento aún mayor, y el empleo de personas mayores será un reto cada vez más importante. Las empresas deben ser conscientes del valor de la mano de obra sénior y esforzarse por aprovechar al máximo sus capacidades.