เมื่อเร็ว ๆ นี้ ข่าวที่ว่าโตโยต้าจะขยายการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ 60 ปี ไปจนถึงอายุ 70 ปี ได้สร้างความฮือฮาไปทั่วสังคมญี่ปุ่น โตโยต้าได้ดำเนินการระบบการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ 65 ปี มาแล้ว แต่การจ้างงานต่อหลังอายุ 65 ปี นั้นมีข้อยกเว้นโดยจำกัดเฉพาะพนักงานบางส่วนเท่านั้น การขยายนี้จะนำระบบการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ 70 ปี สำหรับทุกตำแหน่งมาใช้

นิโตริโฮลดิ้งก็ได้รับความสนใจเช่นกัน เมื่อได้ขยายเพดานการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุจาก 65 ปี เป็น 70 ปี ในเดือนกรกฎาคม อย่างไรก็ตาม ข่าวเหล่านี้ดูจะแปลกประหลาดไปสักหน่อย เนื่องจากตามกฎหมายการจ้างงานคนสูงอายุ (กฎหมายสูงอายุ) กำหนดให้มี "การจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ 65 ปี ทุกคนที่ต้องการ" เป็นหน้าที่ และหลังจากการแก้ไขกฎหมายสูงอายุในเดือนเมษายน 2021 การรับประกันโอกาสในการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ 70 ปี ได้กลายเป็นความพยายามของบริษัท ในขณะที่บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งได้สร้างระบบการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ 70 ปี ตามกฎหมาย โตโยต้ากลับดูจะล่าช้าไปบ้าง

นอกจากนี้ การจ้างงานคนสูงอายุ ในกรณีของการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ ไม่ใช่การต่ออายุการเกษียณอายุ แต่เป็นการเปลี่ยนจากพนักงานประจำไปเป็นการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะกลายเป็นพนักงานชั่วคราว ในขั้นตอนนี้ เงินเดือนอาจลดลงอย่างมาก

มาดูสถานการณ์ปัจจุบันของการตอบสนองต่อการจ้างงานคนสูงอายุของบริษัทญี่ปุ่น ซึ่งกำลัง "แบ่งขั้ว" กันอย่างละเอียด

**หลังอายุ 65 ปี "บริษัทสามารถคัดเลือกได้"**

กฎหมายสูงอายุ กำหนดให้การรับประกันโอกาสในการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ 70 ปี เป็นหน้าที่ แต่ต่างจาก "การจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ 65 ปี ทุกคนที่ต้องการ" บริษัทสามารถใช้เกณฑ์บางอย่างเพื่อตัดสินใจว่าจะจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุหรือไม่ หลังอายุ 65 ปี โตโยต้าระบุว่า จะมุ่งเน้นไปที่ "พนักงานที่มีความรู้และทักษะสูง และคาดหวังว่าจะทำงานต่อในสถานที่ทำงาน" กล่าวคือ 1) มีความรู้และทักษะสูง 2) มีความจำเป็นในที่ทำงาน หากไม่ตรงตามเกณฑ์ทั้งสองข้อ พนักงานจะไม่ได้รับการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ

ในทางกลับกัน ในบรรดาบริษัทขนาดใหญ่ มีบริษัทไม่น้อยที่ยึดหลักการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุทุกคนที่ต้องการเหมือนกับอายุ 65 ปี ตราบใดที่สุขภาพแข็งแรง ในแง่นี้ ระบบการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ 70 ปี ของโตโยต้าอาจเป็นเพียงการปฏิบัติตามมาตรฐานขั้นต่ำของกฎหมาย

**สามารถถือว่าผู้ที่ได้รับการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุเป็น "คนหมดประโยชน์" ได้หรือไม่?**

ในสังคมญี่ปุ่น ปัจจุบันยังมีการรับรู้เกี่ยวกับการจ้างงานคนสูงอายุไม่เพียงพอ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พนักงานที่ได้รับการจ้างงานต่อหลังเกษียณอายุ มักจะถูกมองว่าเป็น "คนหมดประโยชน์" ซึ่งอาจส่งผลให้ไม่สามารถรับรู้ถึงศักยภาพและคุณค่าของคนสูงอายุได้

คนสูงอายุสามารถใช้ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญที่สั่งสมมาเพื่อสร้างผลงานอันยิ่งใหญ่ให้กับองค์กร และสามารถเป็นที่ปรึกษาที่ทรงคุณค่าแก่คนรุ่นหลัง การจ้างงานคนสูงอายุจะช่วยให้บริษัทสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีหลากหลายช่วงอายุ และเพิ่มพลังให้กับองค์กร บริษัทต้องจดจำข้อนี้

ในอนาคต สังคมญี่ปุ่นจะเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุมากขึ้น และการจ้างงานคนสูงอายุจะกลายเป็นภารกิจที่สำคัญยิ่งขึ้น บริษัทควรตระหนักถึงคุณค่าของคนสูงอายุ และพยายามใช้ประโยชน์จากความสามารถของพวกเขามากที่สุด