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यह एक AI अनुवादित पोस्ट है।

durumis AI News Japan

60 वर्ष की आयु में, वेतन में गिरावट ... पुनर्नियोजन बनाम सेवानिवृत्ति की आयु में वृद्धि, जापान में वरिष्ठ नागरिकों के रोजगार में दो ध्रुवीकरण का दृश्य

  • लेखन भाषा: कोरियाई
  • आधार देश: जापान country-flag

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durumis AI द्वारा संक्षेपित पाठ

  • टोयोटा द्वारा 70 वर्ष की आयु तक पुनर्नियोजन बढ़ाने की घोषणा ने सुर्खियां बटोरी हैं, लेकिन 2021 के अप्रैल में वरिष्ठ नागरिकों के रोजगार संबंधी कानून में संशोधन के बाद से 70 वर्ष की आयु तक रोजगार के अवसर प्रदान करना पहले से ही कंपनियों का दायित्व बन चुका है, इसलिए टोयोटा का यह कदम देर से आया है।
  • 65 वर्ष की आयु के बाद, कंपनियां कुछ मानदंडों के आधार पर पुनर्नियोजन के बारे में फैसला ले सकती हैं, और टोयोटा ने घोषणा की है कि वह केवल 'उच्च स्तरीय ज्ञान और कौशल वाले कर्मचारियों' को ही पुनर्नियोजन के लिए चुन रही है।
  • जापानी समाज में अभी भी वरिष्ठ नागरिकों के रोजगार के प्रति जागरूकता का अभाव है, और पुनर्नियोजित कर्मचारियों को "बेकार" मानने के उदाहरण भी देखने को मिलते हैं, इसलिए वरिष्ठ नागरिकों की क्षमता और मूल्य को पहचानना और उनकी योग्यता का अधिकतम उपयोग करना आवश्यक है।

हाल ही में, टोयोटा मोटर कार ने 60 साल की सेवानिवृत्ति की आयु के बाद 70 साल तक पुनर्नियुक्ति का विस्तार करने की घोषणा की, जिसने जापानी समाज में हलचल मचा दी है। टोयोटा पहले से ही 65 साल की उम्र तक पुनर्नियुक्ति की प्रणाली का संचालन कर रहा था, लेकिन 65 साल से अधिक आयु के कर्मचारियों को केवल कुछ चुनिंदा मामलों में ही पुनर्नियुक्ति दी जाती थी। अब कंपनी ने सभी पदों पर 70 साल तक काम करने की अनुमति देने वाली प्रणाली लागू की है।

इसी तरह, नितोरी होल्डिंग्स ने भी जुलाई से 65 साल की पुनर्नियुक्ति की सीमा बढ़ाकर 70 साल कर दी है, जिसने काफी ध्यान खींचा है। हालांकि, इन खबरों पर ध्यान आकर्षित होना कुछ अजीब है। यह देखते हुए कि वरिष्ठ नागरिक रोजगार स्थिरता कानून (वरिष्ठ नागरिक कानून) पहले से ही 65 साल की आयु तक "इच्छुक सभी के लिए रोजगार" को अनिवार्य करता है, और अप्रैल 2021 में किए गए संशोधन के अनुसार 70 साल तक रोजगार के अवसर प्रदान करना कंपनियों का दायित्व है। ऐसे में, कई बड़ी कंपनियों ने पहले ही 70 साल तक पुनर्नियुक्ति की प्रणाली लागू कर दी है, तो टोयोटा का यह कदम थोड़ा देर से आने वाला लगता है।

इसके अलावा, वरिष्ठ नागरिक रोजगार में पुनर्नियुक्ति (सेवानिवृत्ति के बाद पुनर्नियुक्ति) का मामला, नियमित रोजगार से पुनर्नियुक्ति में परिवर्तित होने का मतलब है कि व्यक्ति गैर-नियमित रोजगार में चला जाता है। इस चरण में, वेतन में भारी कमी आ सकती है।

आइए, वरिष्ठ नागरिक रोजगार के संबंध में जापानी कंपनियों के अलग-अलग रुख पर गौर करें।

**65 साल के बाद "कंपनी का चयन" संभव है**

वरिष्ठ नागरिक कानून में 70 साल तक रोजगार के अवसर प्रदान करने को एक दायित्व के रूप में परिभाषित किया गया है, लेकिन 65 साल तक "इच्छुक सभी के लिए रोजगार अनिवार्य" के विपरीत, 65 साल के बाद कंपनी कुछ मानदंडों के आधार पर पुनर्नियुक्ति पर निर्णय ले सकती है। टोयोटा ने भी स्पष्ट किया है कि "उच्च स्तर के ज्ञान और कौशल वाले कर्मचारी जिनसे कंपनी को कार्यस्थल पर लगातार योगदान देने की उम्मीद है" को ही पुनर्नियुक्ति दी जाएगी। इसका मतलब है कि अगर कर्मचारी 1) उच्च स्तर के ज्ञान और कौशल रखने वाले नहीं हैं, 2) या कार्यस्थल पर उनकी आवश्यकता नहीं है, तो उन्हें पुनर्नियुक्ति नहीं दी जाएगी।

दूसरी ओर, कई बड़ी कंपनियां 65 साल के बाद भी, अगर कर्मचारी स्वस्थ हैं, तो उन्हें 65 साल तक की तरह ही पुनर्नियुक्ति प्रदान करती हैं। इस लिहाज से टोयोटा की 70 साल तक पुनर्नियुक्ति की प्रणाली कानून की न्यूनतम आवश्यकताओं को पूरा करने जैसी लगती है।

**क्या पुनर्नियुक्त कर्मचारियों को "समाप्त हो चुके लोग" माना जाना चाहिए?**

जापानी समाज में अभी भी वरिष्ठ नागरिक रोजगार के प्रति जागरूकता का अभाव है। खास तौर पर, सेवानिवृत्ति के बाद पुनर्नियुक्त कर्मचारियों को "समाप्त हो चुके लोग" माना जाता है, जिससे वरिष्ठ नागरिकों की क्षमता और मूल्य को समझने में गंभीर कमी आती है।

वरिष्ठ नागरिकों के पास समृद्ध अनुभव और विशेषज्ञता होती है, जो संगठन को अमूल्य योगदान दे सकते हैं, साथ ही युवा पीढ़ी के लिए एक महत्वपूर्ण मार्गदर्शक की भूमिका निभा सकते हैं। वरिष्ठ नागरिक रोजगार के माध्यम से कंपनियां विभिन्न आयु वर्ग के व्यक्तियों को अपनी टीम में शामिल कर सकती हैं और संगठन में जीवंतता ला सकती हैं, यह बात याद रखना ज़रूरी है।

आने वाले समय में जापानी समाज में वृद्धों की संख्या और बढ़ेगी, ऐसे में वरिष्ठ नागरिक रोजगार एक और भी महत्वपूर्ण मुद्दा बन जाएगा। कंपनियों को वरिष्ठ नागरिकों के मूल्य को पहचानना चाहिए और उनकी क्षमताओं का अधिकतम लाभ उठाने का प्रयास करना चाहिए।

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