Ostatnio wiadomość o tym, że Toyota rozszerza zatrudnienie po 60 roku życia do 70 roku życia, wzbudziła duże zainteresowanie w społeczeństwie japońskim. Toyota już od dawna prowadzi program ponownego zatrudniania do 65 roku życia, ale zatrudnienie po 65 roku życia było wyjątkiem i dostępne tylko dla niektórych pracowników. Firma zdecydowała się rozszerzyć ten program, aby umożliwić zatrudnienie do 70 roku życia we wszystkich zawodach.

Nitori Holdings również przyciągnęło uwagę, rozszerzając górną granicę ponownego zatrudniania z 65 do 70 lat od lipca. Jednak te informacje są nieco zaskakujące. W świetle ustawy o stabilności zatrudnienia osób starszych (ustawa o osobach starszych), zatrudnienie wszystkich chętnych do 65 roku życia jest obowiązkowe, a od kwietnia 2021 r., po zmianie ustawy o osobach starszych, zapewnienie możliwości pracy do 70 roku życia stało się obowiązkiem firm. Wiele dużych firm wprowadziło programy ponownego zatrudniania do 70 roku życia po wejściu w życie ustawy, więc Toyota wydaje się być spóźniona.

Ponadto w przypadku zatrudniania seniorów, jeśli ponowne zatrudnienie następuje po przejściu na emeryturę, a nie przedłużeniu okresu zatrudnienia, pracownicy zazwyczaj przechodzą z pełnego etatu na część etatu. W tym momencie może również nastąpić znaczny spadek wynagrodzenia.

Przyjrzyjmy się bliżej zjawisku polaryzacji reakcji japońskich firm na zatrudnianie seniorów.

**Po 65 roku życia firmy mogą "wybierać"**

Ustawa o osobach starszych określa zapewnienie możliwości pracy do 70 roku życia jako obowiązek, ale w przeciwieństwie do obowiązku zatrudniania wszystkich chętnych do 65 roku życia, po 65 roku życia firmy mogą stosować określone kryteria w celu decydowania o ponownym zatrudnieniu. Toyota również ogłosiła, że program ten obejmuje "pracowników posiadających wysoką wiedzę i umiejętności, od których oczekuje się ciągłego udziału w pracy". Oznacza to, że jeśli pracownik nie spełnia dwóch kryteriów: 1) posiadania wysokiej wiedzy i umiejętności, 2) potrzeby pracy w firmie, nie zostanie ponownie zatrudniony.

Z drugiej strony, wśród dużych firm jest wiele takich, które w zasadzie ponownie zatrudniają wszystkich chętnych po 65 roku życia, pod warunkiem, że są zdrowi. W tym kontekście program ponownego zatrudniania Toyoty do 70 roku życia może być jedynie próbą spełnienia minimalnych wymagań ustawowych.

**Czy możemy traktować ponownie zatrudnionych jako "wycofanych"?**

W japońskim społeczeństwie nadal brakuje świadomości na temat zatrudniania seniorów. W szczególności zdarza się, że osoby ponownie zatrudnione po przejściu na emeryturę są traktowane jako "wycofane", co może prowadzić do niezrozumienia potencjału i wartości kadry seniorskiej.

Kadra seniorska może wnieść ogromny wkład w organizację dzięki bogatemu doświadczeniu i specjalizacji, a także stanowić cennych mentorów dla młodszego pokolenia. Firmy powinny pamiętać, że zatrudnianie seniorów pozwala na pozyskanie pracowników w różnym wieku, co wzmacnia dynamikę organizacji.

W przyszłości starzenie się społeczeństwa japońskiego będzie postępować, a zatrudnianie seniorów będzie stanowić coraz większe wyzwanie. Firmy muszą zdawać sobie sprawę z wartości kadry seniorskiej i starać się jak najlepiej wykorzystywać jej umiejętności.